近日，“洗碗效应”引发广泛热议。“洗碗效应”一词中，“洗碗”是指单位安排给个人的工作，“洗碗效应”意为洗得越多，摔碗风险越大；摔了碗，就可能被问责处理，进而导致不敢为心态蔓延，这一现象若不及时纠治，将冷却实干者的热情，侵蚀事业发展的根基。破除干部队伍中存在的“洗碗效应”，必须坚持以“长期主义”的视角审视干部、以包容审慎的态度对待探索、以科学完善的机制保障担当，真正让实干者安心、担当者无悔、奋进者有力。

“洗碗效应”之弊，根源于责任与激励的深层错位。洗碗之忧与鞭打快牛之痛往往同源共生。一些地方和单位习惯于“重担压硬肩，急难找能人”，在能者多劳的温情面纱下，掩盖着任务分配的惰性与不公。久而久之，形成“多劳者多责、多责者多险、多险者多咎”的恶性循环，致使一些干部心生“干得愈勤，风险愈高；业绩愈显，审视愈紧”的沉重顾虑。这种权责利的不匹配，既是治理精细度不足的表现，也是激励机制失灵的信号，更是过程问责与结果导向二者的失衡。这必将扼杀整支队伍的创造活力，不利于形成高质量发展所需要的万马奔腾局面。

破除“洗碗效应”，需以“长期主义”的眼光科学识才、公正辨才。用人者应摒弃急功近利的政绩观，保持耐心与定力，为实现长远目标甘心付出“沉没成本”，正视过程中不成熟的探索实践。须知越是伟大的事业，越充满艰难险阻，越需要探索者挺进无人区，担当者勇闯深水区。有些工作属于“前人栽树，后人乘凉”，投入大、周期长、见效慢，难以迅速转化为亮眼的数据报表。若考核评价急功近利，容错空间逼仄狭窄，必然导致干部困于“短期显绩”的焦虑，滋生“为了不出事，宁可不干事”的消极心态。因此要建立更加科学顺畅的绩效评估机制，打破“唯显绩是举”的思维定式，以战略眼光和历史耐心识别那些甘当铺路石，善抓“潜绩”的栽树者。要落实精细化的容错纠错机制，仔细甄别是出于公心还是源于私利，是无心之失还是有心之过，是探索创新还是明知故犯，区分操作失误与探索失败，为真正的担当者划出安全区、送上定心丸。

破除“洗碗效应”，需以“激励相容”的机制保障担当、激发活力。洗碗者之可贵，在于其“不待扬鞭”的自觉与“功成有我”的担当。对其最大的尊重和支持就是构建权责对等、正向循环的激励保障机制。用人导向是最根本的导向。要坚决打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义怪圈，真正让“实干者得实惠，有为者有位子”，用好一个人、激励一大片。要注重精神激励与人文关怀并重，大张旗鼓表彰先进，真心实意关心干部身心健康，落实待遇保障，帮助解决实际困难，让组织的温暖成为干部持续奔跑的加油站。

风物长宜放眼量，以“长期主义”育人识才，以系统观念建章立制，是新时代干部队伍建设的必然要求。唯有不断拓宽容错空间、畅通纠错渠道、强化正向激励，旗帜鲜明地为那些怀抱初心、积极担当、敢于碰硬、锐意改革的干部撑腰鼓劲，营造“碗摔得起，人摔不起”的组织宽容文化，才能化解担当作为者的后顾之忧，最大限度激发蕴藏在干部队伍中的创造动力，为推进中国式现代化汇聚起攻坚克难、奔腾向前的人才力量。

（作者单位：中共石嘴山市惠农区委组织部）

责任编辑：马驰